GK Controlling: Fragen zu Benchmark

[walker]

hey hey...

in den letzten 2 FPs war jeweils ne Frage zum Thema Benchmark.

The management of Nordwind is concerned about the firm’s efficiency in using working capital. It
mandates a consulting company to provide industry benchmarks to which both divisions can be compared.
The consulting company comes up with the following “best practice” values:
Benchmark values
Inventory turnover 10
Accounts payable turnover 1 10
Accounts receivable turnover 8
1 On the basis of COGS
How do the two divisions compare to these benchmark values? Calculate the values needed for a
comparison and interpret them in relation to the benchmarks. [3 points]

und

The management of Transcom is concerned about the division’s efficiency in using working capital. It
mandates a consulting company to provide industry benchmarks to which division Telba can be
compared. The consulting company comes up with the following “best practice” values:
Benchmark values
Inventory turnover 5
Accounts payable turnover 1 10
Accounts receivable turnover 5
1 On the basis of COGS
How does division Telba compare to these benchmark values? Calculate the values needed for a
comparison and interpret them in relation to the benchmarks [3 points].]

Kann mir da jemand n Tipp geben was ich da rechnen muss? bzw wo es da in der Literatur irgendwelche Hinweise dazu gibt?
Hab leider überhaupt keine Ahnung!

Danke schonmal!!

gruß walker

[Digitalism]

Hallo!

Ich denke dass man hier einfach die 3 Kennzahlen aus den gegebenen zahlen berechnen muss um dann sagen zu können ob man über- oder unterhalb der benchmark liegt.

inventory turnover=cogs/inventory
accounts payable turnover=cogs/accounts payable
accounts receivable turnover=Sales/accounts receivable

Working Capital management ist bei den Folien zu Performance measures dabei.
lg

[sowi1a]

hey

wenn wir schon dabei sind: zählt man eigentlich fixed assets und inventory zu capital employed? weiß das jemand?

[Digitalism]

Hi! gute Frage. das geht aus den Folien nicht eindeutig heraus. ich würde accounts receivable auch noch dazuzählen. bin mir aber nicht sicher.

Hat jemand das Activity-Based Costing Beispiel von der Mai prüfung gelöst?

Ich hab das Prinzip von den driver rates usw verstanden aber aus der Angabe werde ich nicht schlau. Worauf bezieht sich der Satz: The company currently holds no stocks of product A and will need to produce the order
requirement in production runs of 900 units. ...bei dem steig ich aus.

wäre super wenn das jemand wüßte, vielen Dank

[sowi1a]

hatten wir nicht genau dieses Beispiel bei unserer zwischenklausur?

[Digitalism]

ich hab das PS letzes Semster gemacht, daher kenn ich das bsp nicht.

weiß jemand wie das geht?

[walker]

Hallo!

Ich denke dass man hier einfach die 3 Kennzahlen aus den gegebenen zahlen berechnen muss um dann sagen zu können ob man über- oder unterhalb der benchmark liegt.

inventory turnover=cogs/inventory
accounts payable turnover=cogs/accounts payable
accounts receivable turnover=Sales/accounts receivable

Working Capital management ist bei den Folien zu Performance measures dabei.
lg

danke!

[walker]

Worauf bezieht sich der Satz: The company currently holds no stocks of product A and will need to produce the order requirement in production runs of 900 units. ...bei dem steig ich aus.

pro production run werden 900 units gefertigt. 9000 teile werden insgesamt gefertigt, also brauchst du 10 runs um die zu machen.

[Digitalism]

Danke!

[walker]

hey

wenn wir schon dabei sind: zählt man eigentlich fixed assets und inventory zu capital employed? weiß das jemand?

capital employed= net assets. und net assets = fixed assets + inventory value + acc.receivable - acc payable

oder lieg ich mit der ersten annahme falsch?