Fachprüfung controlling GL...juli 2011

[csag7289]

Bei der abc ersetzen 6000 C, 10000 A weil, in der Angabe steht für das 1000 nächste Jahr noch produziert werden können (freie Kapazität).
Das bedeutet, dass für 1000 keine A weg müssen. Für die restlichen 5000 (6000-1000) von C müssen 10000 A (2 A = 1 C) weichen.
—> Es werden nächsten Jahr 20000 A (10000 weniger) und 6000 C produziert

[csag7289]

Die Allocaton Rate für Other Costs ist auch ganz einfach! Das sind 11,1% und nicht 10 % wie man am Anfang denke würde weil
man die Other Costs als Anteil von den anderen (Volume,Order, Customer) berechnet:
Man nimmt also nicht 600000 sondern subtrahiert die 60000 für Other Costs raus—> 60000/540000(summe der kosten-other)=11.11%

[fire84]

Die Allocaton Rate für Other Costs ist auch ganz einfach! Das sind 11,1% und nicht 10 % wie man am Anfang denke würde weil
man die Other Costs als Anteil von den anderen (Volume,Order, Customer) berechnet:
Man nimmt also nicht 600000 sondern subtrahiert die 60000 für Other Costs raus—> 60000/540000(summe der kosten-other)=11.11%

diese other costs sind mir klar....aber die other costs bei punkt 4+5 (profitability und cogs) nit......da komm ich nicht drauf....
weißt auch zufällig wie man bei "variance anal." auf die FB kommt??????

grazie

[schokomouse]

Bei der abc ersetzen 6000 C, 10000 A weil, in der Angabe steht für das 1000 nächste Jahr noch produziert werden können (freie Kapazität).
Das bedeutet, dass für 1000 keine A weg müssen. Für die restlichen 5000 (6000-1000) von C müssen 10000 A (2 A = 1 C) weichen.
—> Es werden nächsten Jahr 20000 A (10000 weniger) und 6000 C produziert

danke... so einfach kanns gehen

[csag7289]

wie man auf die flexibel budgets kommt steht alles eins zu eins in den folien (s.111), das ist nur abschreiben.
bei der profitability nimmst alle kosten (var. + fix) zusammen und multiplizierst die dann mit der allocation rate for other costs. (bei frage 4 alle kosten, bei frage 5 nur Produktionsbezogen Kosten und daher auch für other costs die Produktionsbezogene rate)

[csag7289]

ich muss sagen ich check diese papermoon einfach nicht so ganz:
ersten: warum teilt er eigentlich die 34000 WIP Kosten nicht mit 0,4 conversion & 0,6 direct auf (so wie er es bei dem beispiel auf folie 81 gemacht hat), sondern mit 0,3 zu 0,7 ??
Und was bedeuten die 0,3 und die 0,3125? Sind das nur die Kosten wie der beginning stock aufgeteilt wird oder gilt das dann für alle? Wenn das für alle gilt dann kommt man doch insgesamt auf eine viel höhere summe der COGS und der FIFO was ja nicht sein kann weil sich nur die verteilung ändern sollte und nicht die summe insgesamt! das check ich einfach nicht. kann das irgendwer bisschen erklären?

[fire84]

wie man auf die flexibel budgets kommt steht alles eins zu eins in den folien (s.111), das ist nur abschreiben.
bei der profitability nimmst alle kosten (var. + fix) zusammen und multiplizierst die dann mit der allocation rate for other costs. (bei frage 4 alle kosten, bei frage 5 nur Produktionsbezogen Kosten und daher auch für other costs die Produktionsbezogene rate)

gewaltig danke.....

[fire84]

ich muss sagen ich check diese papermoon einfach nicht so ganz:
ersten: warum teilt er eigentlich die 34000 WIP Kosten nicht mit 0,4 conversion & 0,6 direct auf (so wie er es bei dem beispiel auf folie 81 gemacht hat), sondern mit 0,3 zu 0,7 ??
Und was bedeuten die 0,3 und die 0,3125? Sind das nur die Kosten wie der beginning stock aufgeteilt wird oder gilt das dann für alle? Wenn das für alle gilt dann kommt man doch insgesamt auf eine viel höhere summe der COGS und der FIFO was ja nicht sein kann weil sich nur die verteilung ändern sollte und nicht die summe insgesamt! das check ich einfach nicht. kann das irgendwer bisschen erklären?

bei wip 34000 denk ich ist das so....man nimmt schon die conversion vo 0,6 her (60000*0,6= 36000 ==> 60000-36000 für direct material equivalent ergibt dann die 24000 und dann abgezogen von den wip beginning 34000-24000 = 10000)

was es mit 0,3 und 0,3125 auf sich hat weiß ich nicht....zum vergleich nehm ich an mit WA?!?!?

[shniefy]

ok ich glaub ich bin zu blöd . hab mir gerade di folien wegen flexible budget angeschaut und rum probiert . aber ich komm NIE auf di ergebnisse di in der FB spalte stehn (( bitte um hilfe . ich verzweifle sonst noch glaub ich

[csag7289]

bei wip 34000 denk ich ist das so....man nimmt schon die conversion vo 0,6 her (60000*0,6= 36000 ==> 60000-36000 für direct material equivalent ergibt dann die 24000 und dann abgezogen von den wip beginning 34000-24000 = 10000)

was es mit 0,3 und 0,3125 auf sich hat weiß ich nicht....zum vergleich nehm ich an mit WA?!?!?

Warum nimmst du 60000 vom wip closing und rechnest dann damit die kosten vom beginning stock aus? Das macht doch keinen Sinn? Ich check das bei dem Bsp einfach nicht! Sonst noch jemand nen vorschlag?