Congruency Analysis und Differentiation Potential of a Company - Grafik

[Mel_21]

Hi

Koennte mir jemand die Berechnung und die Grafik erklaeren.

danke

[markus_w]

Hi, wird im anderen Thread bereits diskutiert!

[Mel_21]

Ja, des ist aber ein wenig confuse mit der x-Achse

[seeberger]

x - achse 0-1 1-5
folie davor:

da hast du differientating caps auf us und von unseren 3 competitors und um rauszukriegen ob du deine differentiating capabilities verbessern musst oder sie lassen kannst ob sie eben potential failure sind oder potiential sucess einfach ausrechen folgendermaßen:

2 beispiele:
references: Different. cps of us: 4 -> DIVIERT durch größter wert von den competitors: -> 3 -> 4/3 = 1,33 -> und wie du siehst alles > 1 ist potential sucess können wir lassen -> is bei mir aber nicht bei 1,33 eingezeichnet... vielleicht is bei mei berechnungsart auch falsch
bei personal contacts: 1/5 -> 0.2 das wär richtig aufgetragen...

hm mach i was falsch oder wieso passt das bei 1,33 nicht?

[makai]

woher erkennst du das das nicht bei 1,33 liegt, also auf meiner Folie liegt es schon ungefähr da! ein bisschen rechts von 1. ist halt schwer genau 1,33 einzuzeichnen bei so einem riesen Punkt!

[seeberger]

achso hm bei meiner folie is der weniger als bei 1
dann passt eh alles
hat mich nur verwundert gut!

[makai]

könnte mir kurz jemand die Folie "profile of Strengths and weaknesses" erklären? Und die "determination of Relativ Competitive Position" bitte auch!
Da blick ich noch nicht so ganz durch!

lg
makai

[Mel_21]

Danke.

Aber warum nehme ich Market Segment 2 her? Koennte ich aus Markt Segment 1 nehmen?

lg

[djo]

lernt ihr alle so ins detail? befürchte nicht dass mühlbacher solche fragen stellen wird aber jeder wie er meint

[wenn doch dann ward ihr nat. schlauer ^^]

[Namsuoires]

lernt ihr alle so ins detail? befürchte nicht dass mühlbacher solche fragen stellen wird aber jeder wie er meint

[wenn doch dann ward ihr nat. schlauer ^^]

Naja, was eine Congruency Analysis ist, warum man sie verwendet und in welchen "Step" während des Strategic Positioning Process sie Anwendung findet, ist schon sehr relevant!

und darüber gehts immerhin hier.

außerdem, warum sollte er nicht nach den differentiating capabilities, welche verstärkt werden müssen, für die Yuppies fragen. Das ist ein Aufwand von 10 Minuten >> ausgehend von seiner Zeitangabe auf den Folien.

mfg Nam