Mühlbacher Klausur

[Namsuoires]

PS. Die Yuppies gehören der sogenannten Upper-Class an. Somit sind sie eindeutig eine Spezifizierung der Professionals, da ja diese auch Middle-Class und bis 45 Jahre alte Professionals beinhalten.

Außerdem werden die Yuppies auch noch zu teils von den Eltern & Großeltern beeinflusst, auch wenn nicht stark, gibt es ein "Potential to be influenced".

[MrKays]

Ich geb Dir recht, dass man zwischen YUPPIES und den Middle und Upper class professionals differenzieren kann, weil die zweite Gruppe natürlich insgesamt zu groß für die yuppies ist, ich glaube halt nur, dass es bei der Prüfung nicht befragt ist, diese beiden Gruppen so genau voneinander zu trennen und da im Carvel Fall die Middle and Upper class profs genannt sind, würde ich auch diese als potentielle Verbraucher annehmen!

[Namsuoires]

Ja, absolut auch meiner Meinung! Aber es gibt nur ein Problem. Jegliche Groupworks beziehen sich eindeutig mit der Fragestellung auf, ich zetiere "sub-segment Yuppies".
Die Frage ist nun, wenn er die Sub-Segments aus dem Carvel Case verlangt, welche Variante soll man dann wählen?

A: Middle- & Upper-class Chinese Professionals, Expats, Little Emps
B: Yuppies, Expats, Little Emps

Also entweder Variante A, und dabei halte ich mich dann an den Case
Oder Variante B, und dabei halte ich mich an die VU Mühlbacher

??

mfg Nam

[MrKays]

Also ich wähle Variante A und gehe davon aus, dass er es bei der Korrektur nicht so genau nimmt!

[cassia]

Also habe ich dass jetzt richtig verstanden:
relevant market = der gesamte Markt also in dem fall..premium ice market
und served market ist jener markt der the most attractive to us...
also middle, upper profs, lil emps und expatriate

oder ist dass falsch?

[Namsuoires]

@ Cassia:

Ja, so ungefähr:

Nochmals die "Market Selection" ist eine Art, wie man sich strategisch positionieren kann.
Erst kommt es zur Market Delimitation, sprich Abgrenzung >> das Resultat ist der Relevant Market. Bei Carvel wäre die Delimitation des Ice Cream Markets >> Premium Ice Cream Market
Danach kommt es zur Market Segmentation, Market Assessment und finalment zur Market Selection mit den Served Marcets

1. Market Delimitation >> Relevant Market ("In welchen Markt wollen wir agieren?")
2. Market Segmentation
3. Market Assessment
4. Market Selection >> Served Market(s)


Die andere Möglichkeit um sich strategisch zu positionieren ist die "Differentiation"
die wiederum ist durch die 4 basic ways möglich "Price, Time, Technology und Relationship". Hier kann man entweder einen basic way wählen, oder aber auch mehrere miteinander kombinieren. Dies nennt man auch die "4 basic ways of Competition"
Jedoch haben die 4 basic ways die jeweiligen Erwartungen der Stakeholder und unsere distinktiven Resourcen & Fähigkeiten zu Grunde liegend.

mfg Nam

PS. Das Strategische Positionieren findet sein Element in den sogenannten "Core Business Processes".

[cassia]

ja wahnsinn..super..wie lang lernst du schon?..scheinst sehr perfekt zu sein!
DAnke!!
glg cass

[Namsuoires]

ja wahnsinn..super..wie lang lernst du schon?..scheinst sehr perfekt zu sein!
DAnke!!
glg cass

hihi, ich verneige mich ! Wenn irgendwelche Fragen noch hast, kannst dich gerne jederzeit melden, ob pn, skype oder hier.

mfg Nam

[cassia]

..tja da sag i ned nein...werd di also bestimmt demnächst mit einigen Fragen belästigen

[supermoxl]

Will nur kurz meinen Senf zu der YUPPIES Discussion beitragen.

Also ob man jetzt sagt Middle-Upper Class Prof. oder Yuppies macht im großen und ganzen nicht wahnsinnig viel aus.

Zweitens, kann ich mir nicht vorstellen, dass des ganze so genau genommen wird. Es geht im schlussendlich nicht darum unser Wissen diesbezüglich Carvel abzufragen sondern eher die Umsetzung der Theorie in die Praxis. Hierbei ist einfach sogennantes (wie die Amerikaner es zu sagen plfegen) BULLSHITING gefragt!